店長研修  実力店長を育成する研修

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1.経営理念を実現する

店長の最大の役割は、経営理念を店舗という企業の最前線の場所で、 実現することです。経営者がどんなに一生懸命に経営理念を掲げて も、最前線の現場で顧客に対する活動として実行できなければ、何も意 味がありません。店長が判断に迷ったときは、常に経営理念に照らし合 わせて、意思決定をすることが何よりも重要です。

2.計画で決めた利益を確保する

どんなに素晴らしい企業でも、赤字が続いて消滅してしまったら顧客に 対して役立つ店とはなりません。したがって、企業が継続して繁栄する ための適正利益を確保することは、店長にとっても重要な使命です。顧 客だけでなく、取引先や株主へ、そしてすべての従業員の給与も、あな たの店で得た利益から支払っているのです。店長は適正な利益を確保 する責任を負っています。

3.顧客満足度を最大にする

「店はお客のためにある」これは当社も執筆している「販売革新」の出版 社である商業界の理念です。チェーンストアのあるべき姿をこれほど明 確に示した言葉はありません。店長は適正利益を確保する責任を負っ ていますが、それは顧客満足度を最大にすることを前提にして、実現し なければなりません。

4.人材育成に努める

チェーンシステムとは、急速出店をするための仕組です。なぜ急速出店 が必要かというと、1人でも多くの顧客に役立つためです。そして、同時 に企業規模の拡大により、経営基盤を安定させるためです。急速出店 するためには、人材を早期育成することが不可欠です。したがって、 チェーンストアの店長は、常に次の店長を育成するという心構えを持っ て、日常の部下指導にあたらなければなりません。

5.コンプライアンスを守る

企業は法律上は、法人として位置づけられています。名称の通り、人と 同じように、社会の一員としての役割を果たすことが求められていま す。店長は、企業活動が法律に違反しないように注意することは当然 の義務です。そして、それだけではなく、積極的に地域コミュニティーに 参加して、社会に役立つような活動を実践していくことが大切です。

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