スーパーバイザー研修カリキュラム

スーパーバイザー研修の講師を派遣します

アクティブ・コンサルティングのスーパーバイザー研修は、経営コンサルタントが貴社にお伺いすることにより、貴社の社内研修として、実施していただくことをを基本としております。

アクティブ・コンサルティングのスーパーバイザー研修は６回コースを基本としております。ここでは一例として６回コース中の１回分のスーパーバイザー研修カリキュラムをご紹介いたします。

研修内容	研修技法
１．チェーンストアの成功要因と課題　　（１）チェーンストアを取り巻く経営環境　　（２）過去のチェーンストアの成功要因　　（３）今後のチェーンストアの課題　２．スーパーバイザーの役割と機能　　（１）チェーンストア理論の原則　　（２）スーパーバイザーの機能　　（３）スーパーバイザーの３つの役割　３．スーパーバイザーの具体的な仕事　　（１）本部指示を徹底させるポイント　　（２）店の要望を正確に把握するポイント　　（３）店舗巡回チェックリストの活用	講義
スーパーバイザーの指導内容の検討　・現状の店長への指導内容の分析　・店長への指導内容の課題抽出　・指導内容の改善策の作成	討議
討議結果に対する講師によるコメント　・良い点・悪い点の明確な指摘　・改善ポイントを具体的にアドバイス　・疑問点に対する質疑応答	講義
研修のまとめ	講義

アクティブ・コンサルティングのスーパーバイザー研修６回コースを詳しく知りたい方は、下記をクリックしてお問い合わせください。