スーパーバイザー研修カリキュラム

スーパーバイザー研修の講師を派遣します

アクティブ・コンサルティングのスーパーバイザー研修は、経営コン サルタントが貴社にお伺いすることにより、貴社の社内研修として、 実施していただくことをを基本としております。

スーパーバイザー

スーパーバイザー研修カリキュラム

アクティブ・コンサルティングのスーパーバイザー研修は6回 コースを基本としております。ここでは一例として6回コース中の1回分のスーパーバイザー研修カリキュラムをご紹介いたします。

研修内容 研修技法

 1.チェーンストアの成功要因と課題
  (1)チェーンストアを取り巻く経営環境
  (2)過去のチェーンストアの成功要因
  (3)今後のチェーンストアの課題
 2.スーパーバイザーの役割と機能
  (1)チェーンストア理論の原則
  (2)スーパーバイザーの機能
  (3)スーパーバイザーの3つの役割
 3.スーパーバイザーの具体的な仕事
  (1)本部指示を徹底させるポイント
  (2)店の要望を正確に把握するポイント
  (3)店舗巡回チェックリストの活用

講義
 スーパーバイザーの指導内容の検討
     ・現状の店長への指導内容の分析
     ・店長への指導内容の課題抽出
     ・指導内容の改善策の作成
討議
 討議結果に対する講師によるコメント
     ・良い点・悪い点の明確な指摘
     ・改善ポイントを具体的にアドバイス
     ・疑問点に対する質疑応答
講義
  研修のまとめ 講義

アクティブ・コンサルティングのスーパーバイザー研修6回コースを詳しく知りたい方は、下記をクリックしてお問い合わせください。

スーパーバイザー1
スーパーバイザーの仕事・役割1|スーパーバイザーの心構え

スーパーバイザーの心構え 1.店舗と本部の架け橋となる スーパーバイザーの役割は、ひとことで言えば、店舗と本部の架け橋で す。店舗に片寄りすぎてもいけないし、本部に片寄り過ぎてもいけませ ん。両者の間 ...

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