店長研修カリキュラム

店長研修の講師を派遣します

アクティブ・コンサルティングでは、貴社の社内研修として、経営コンサルタントが、貴社にお伺いすることにより、店長研修を実施いたしております。アクティブ・コンサルティングでは、店長研修を６回コースから３６回コース（３年間）まで、豊富なメニューを取り揃えております。

アクティブ・コンサルティングの店長研修は、６回コースを基本コースとしております。ここでは一例として６回コース中の１回分の店長研修カリキュラムをご紹介します。

研修内容	研修技法
１．店長が責任を持つべき売場の数値　　（１）売上高に関する数値　　（２）経費と利益に関する数値　　（３）在庫と生産性に関する数値　２．店別の損益計画の立て方　　（１）損益分岐点から販売計画を作成する　　（２）部門別・カテゴリー別計画への細分化　　（３）経費計画と利益計画　３．売場の数値改善の実践手法　　（１）売上高を高めるポイント　　（２）利益を高めるポイント　　（３）在庫回転率を高めるポイント	講義
店長の売上改善策の検討　・売上構成要素の分析　・店長としての課題抽出　・売上改善策の作成	討議
討議結果に対する講師によるコメント　・良い点・悪い点の明確な指摘　・改善ポイントを具体的にアドバイス　・疑問点に対する質疑応答	講義
研修のまとめ	講義

アクティブ・コンサルティングの店長研修６回コースについて詳しく知りたい方は、下記をクリックしてお問い合わせくだい。