貴社に講師がお伺いして研修を実施します
アクティブ・コンサルティングでは、貴社の社内研修として、講師が、貴社にお伺いすることにより、店長研修を実施いたしております。アクティブ・コンサルティングでは、貴社の課題を踏まえて研修を実施します。

店長研修カリキュラム
アクティブ・コンサルティングの店長研修は、すべて6回コースで実施します。ここではサンプルとして6回コース中の1回分の店長研修カリキュラムをご紹介します。
研修内容 | 研修技法 |
1.店長が責任を持つべき売場の数値 (1)売上高に関する数値 (2)経費と利益に関する数値 (3)在庫と生産性に関する数値 2. 店別の損益計画の立て方 (1)損益分岐点から販売計画を作成する (2)部門別・カテゴリー別計画への細分化 (3)経費計画と利益計画 3.売場の数値改善の実践手法 (1)売上高を高めるポイント (2)利益を高めるポイント (3)在庫回転率を高めるポイント |
講義 |
店長の売上改善策の検討 ・売上構成要素の分析 ・店長としての課題抽出 ・売上改善策の作成 |
討議 |
討議結果に対する講師によるコメント ・良い点・悪い点の明確な指摘 ・改善ポイントを具体的にアドバイス ・疑問点に対する質疑応答 |
講義 |
研修のまとめ | 講義 |
アクティブ・コンサルティングの店長研修6回コースの資料をご希望の方は、お問合せフォームよりご連絡ください。
店長研修のことなら、アクティブ・コンサルティングにご相談下さい!専門の講師が貴社にお伺いして実施します。オンラインでの実施も可能です。
アクティブ・コンサルティングの店長研修は、店長の基礎から応用まで、わかりやすくお教えします。ぜひ貴社にて、当社講師による店長研修の開催をご検討下さい。
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