業務改革プロジェクト

業務改革プロジェクト運営

アクティブ・コンサルティングでは、これまでにチェーンストアの業務改革に取り組んできました。最短でも6ヵ月、本格的に取り組んだ企業では、のべ３年ほどの期間で実施いたしました。

チェーンストアの戦いの大きなウエイトは、売上向上と販管費の削減による販管費率の抑制です。これには、小手先の対応策ではだめであり、業務改革プロジェクトによる構造改革が必要です。

チェーンストアは、コストパフォーマンスの戦いを繰り広げていると言ってよいでしょう。そのためには、１つ１つの業務をすべて見直して、効率化を図ることが大切です。研修を行うと各業務の非効率な面が浮き彫りになります。

また、各部門が部分最適に邁進して、全体最適が置き去りにされている課題が明確になることが圧倒的に多いです。アクティブ・コンサルティングでは、全部門からプロジェクトメンバーを集めて、プロジェクトを結成します。

そして、全部門を横断的に捉えて、業務効率を徹底的に高めるように指導します。業務改革は、経営者の強い決意がなければ成功しません。当社は経営者とコミュニケーションを密にして、業務改革を成功に導くコンサルティングを実施しています。

業務改革プロジェクトの推進手順

業務改革プ ロジェクトの主な流れは、下記の通りです。

業務改革プロジェクトの詳細な内容、コンサルティング料金、スケジュー ルなどについては、お問合せフォームから、お気軽にご相談下さい。